Quais são as principais funções de um controller dentre de uma organização e explique porque o controller e Considerador com um parceiro da gestão da empresa?

Grátis

Índice Show

• Pré-visualização | Página 1 de 1
• Pré-visualização | Página 1 de 1
• Quais são as principais funções de um controller dentro de uma organização?
• Qual a principal função do controller dentro do ambiente corporativo?
• Qual a importância do papel do controller em uma organização?
• Qual é a função do controller na empresa explique como os sistemas de informação gerenciais e as ferramentas da qualidade podem Ajudá

3 pág.

• 
  Denunciar

Pré-visualização | Página 1 de 1

Universidade Federal de Pernambuco
Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA
Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais
Controladoria
Docente: Cláudio de Araújo Wanderley
Discente: Laíza Miranda dos Santos
LISTA DE EXERCÍCIOS - QUESTÃO 5 E 10
5) Quais são as principais funções de um Controller dentro de uma organização? E
explique porque o Controller é considerado como um parceiro da gestão da empresa.
O controller pode lidar com diversas funções dentro de uma empresa. Poderá atuar
na função de planejamento, analisando antecipadamente os objetivos e metas a serem
alcançados pela organização e contribuir para a efetivação. Função de controle, visando o
real e correto cumprimento dos meios para o alcance dos objetivos. Função de apresentar
relatórios que ajudem os gestores na tomada de decisões, sobre o futuro financeiro e
orçamentário da empresa. Ademais, o controller pode exercer a função contábil, visto que
através das informações contábeis os dados serão baseados na situação financeira e
patrimonial da empresa, tornando-se verídico.
A gestão da empresa pode contar com o auxílio do controller, pois por meio dele
haverá a apresentação e o acompanhamento dos passos que a organização deve permear
para alcançar os objetivos. Além disso, gerir o futuro, aproveitar oportunidades, gerir os
riscos, controle na qualidade dos dados, alimentação de informações relevantes para o
processo decisório, economia de gastos, entre outros. Tais processos são oriundos do
parceiro de negócio chamado controller, possibilitando à empresa o alcance da missão e
continuidade da organização.
10) Juanita Palencia, controller recentemente contratada da Braxton Industries, foi
retirada de um concorrente para revitalizar o departamento de controladoria. Seu
primeiro dia no trabalho provou que ela era atenta. Uma de suas primeiras entrevistas
foi com Bill Belton, supervisor de produção da fábrica de Cleveland. Belton
comentou: “Eu realmente não quero conversar com ninguém da controladoria. A
única vez em que vimos aqueles contadores foi apenas um conjunto de números que
eles arranjaram. Não tem nada a ver com o que acontece no chão de fábrica. Além
disso, meus homens não podem perder tempo preenchendo toda a papelada que os
contadores querem; assim, eu apenas me fixo em alguns números e mando-os de
volta. Agora, se você me deixar voltar ao que interessa...”. Palencia saiu rapidamente,
mas já estava planejando sua próxima visita a Belton.
1. Identifique alguns dos problemas no relacionamento entre o departamento de
controladoria e os departamentos de produção (assumindo que a fábrica de
Cleveland representa os departamentos de produção).
Aparentemente, o antigo controller ou setor de controladoria da Braxton Industries,
não esclareceu a importância do setor, que não se baseia em controlar os erros para punir.
A falta de comunicação pode levar a dificuldades que serão prolongadas por mais tempo,
pois os responsáveis que poderiam atuar como um solucionador de problemas não são bem
vistos pelos subordinados.
2. O que Juanita Palencia deve fazer em seguida?
Como o problema ocorreu por possível falta de comunicação, Juanita deve
apresentar as funções da controladoria e tratar da importância dela para o gerenciamento e
acompanhamento dos setores para o alcance do objetivo geral da empresa, sendo eficiente
por meio da comunicação integrada. A ciência do setor permite que exista a identificação de
falhas e a criação de soluções, gerando o aumento da produção. A controladoria não deve
ser vista como o inimigo de todos os setores, mas sim, como aqueles que irão direcionar as
ações e o cumprimento das práticas para benefício geral.

Grátis

2 pág.

• Denunciar

Pré-visualização | Página 1 de 1

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – 
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CIÊNCIAS 
CONTÁBEIS 
Aluna: Hélida Micaelly de Sousa Araujo 
 
 
 
5- Quais são as principais funções de um Controller dentro de uma organização? E explique 
porque o Controller é considerado como um parceiro da gestão da empresa. 
 
As principais funções do controller são voltadas ao planejamento e o controle, no âmbito de 
diversos setores de uma empresa, como o financeiro, orçamentário, contábil e fiscal. Além disso, 
esses profissionais, ao coletar e analisar os dados, possuem a função de elaborar relatórios relevantes 
e claros para que os gestores da companhia utilizem para a tomada de decisão. Por isso, eles devem 
ter uma visão estratégica para saber o que os relatórios precisam conter, uma vez que, esses 
demonstrativos causam impactos no futuro da companhia. 
Por ter como umas das tarefas a extração e consolidação de informações relacionadas ao 
orçamento de todos os setores de uma companhia, o controller é considerado um profissional 
parceiro da gestão da empresa, uma vez que, após esse procedimento de coleta e análise dos dados, 
geram relatórios para auxiliar a tomada de decisão dos gestores, a partir desses documentos os 
controllers orientam para uma otimização dos resultados da empresa. A importância do controller na 
empresa, portanto, vai muito além de exercer uma relação contábil e financeira. Eles tratam de 
questões estratégicas, buscando manter os resultados da companhia sempre positivos e alinhados 
com os objetivos. 
 
10) Juanita Palencia, controller recentemente contratada da Braxton Industries, foi retirada de um 
concorrente para revitalizar o departamento de controladoria. Seu primeiro dia no trabalho 
provocou que ela era atenta. Uma de suas primeiras entrevistas foi com Bill Belton, supervisor de 
produção da fábrica de Cleveland. Belton comentou: “Eu realmente não quero conversar com 
ninguém da controladoria. A única vez em que vimos aqueles contadores foi apenas um conjunto 
de números que eles arranjaram. Não tem nada a ver com o que acontece no chão de fábrica. Além 
disso, meus homens não podem perder tempo preenchendo toda a papelada que os contadores 
querem; assim, eu apenas me fixo em alguns números e mando-os de volta. Agora, se você me 
deixar voltar ao que interessa...”. Palencia saiu rapidamente, mas já estava planejando sua próxima 
visita a Belton. 
1. Identifique alguns dos problemas no relacionamento entre o departamento de controladoria e 
os departamentos de produção (assumindo que a fábrica de Cleveland representa os 
departamentos de produção). 
Vê-se a falta de conhecimento da importância da geração de relatórios contábeis por parte do 
supervisor de produção, porém pode ser analisado que os contadores que passaram na empresa 
Braxton não tiveram a preocupação de explicar a importância da elaboração dos relatórios financeiros 
para as pessoas que são leigas nessa área. Essa falta de atenção dos contadores, gerou uma certa 
repulsa por parte dos empregados e supervisão de fornecer 
informações que aparentemente não são uteis, e esse é um grande problema, uma vez que, sabemos 
que as demonstrações contábeis são muito relevantes para termos ideia da saúde financeira da 
empresa e consequentemente influenciar em decisões para melhor desempenho da companhia. 
 
2. O que Juanita Palencia deve fazer em seguida? 
Juanita poderia conversar e mostrar para o supervisor e os funcionários da Braxton a importância de 
gerar relatórios financeiros. Tentando mostrar que todas informaçãos que são pedida pelos 
contadores são essenciais para elaboração de relatórios que evidenciem a situação financeira da 
empresa em todos os setores, e isso permite que tenham uma visão de como está a saúde financeira 
da companhia, se poderia cortar alguns gastos e investir em outra área dentro da empresa,por 
exemplo. Sendo assim, ela poderia mostrar que aqueles relatórios são uteis para tomada de decisões 
dos gestores e consequentemente afetaria a todos, por isso, é válido a cooperação de todo 
funcionário para o fornecimento das informações.

Quais são as principais funções de um controller dentro de uma organização?

Qual a principal função do controller dentro do ambiente corporativo?

Qual a importância do papel do controller em uma organização?

Qual é a função do controller na empresa explique como os sistemas de informação gerenciais e as ferramentas da qualidade podem Ajudá