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No começo do século XX, Henri Fayol apresentou e discutiu 14 conceitos gerais sobre administração de empresas. As ideias do engenheiro viriam a formular um modelo administrativo que hoje se enraíza na maioria das corporações, parte da teoria clássica da administração. Não pode ler este texto sobre os princípios Fayol agora? Ouça o conteúdo no player abaixo! Professora de empreendedorismo e gestão de negócios do UniCEUB, Erika Lisboa aponta que o objetivo era estruturar as organizações para uma máxima eficiência e melhorar a produtividade.
Acerca do assunto, a gestora ainda apresentou e explicou os 14 princípios de Fayol para gestão e como eles podem ser adotados. Confira! 1. Divisão do trabalhoFayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização. Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa. 2. Autoridade e responsabilidadeCada gestor tem o papel de dar ordens, para isso ele deve ter autoridade, ser líder e ser percebido dessa forma. Os funcionários precisam estar aptos a receber os comandos e cumprirem seu papel levando em conta o que foi solicitado. 3. Unidade de comandoCada colaborador deve receber orientações de uma única pessoa para manter a clareza dos direcionamentos, respeitando a hierarquia da empresa. O líder deve ser o superior imediato. 4. Unidade de direçãoA empresa deve ter um único direcionamento, alinhada com todos os colaboradores, buscando o mesmo objetivo. É importante que isso fique claro para todos e um planejamento estratégico ajuda a esclarecer qual é essa direção. 5. DisciplinaRegras de conduta devem ser estabelecidas para que os funcionários saibam como devem se portar e manter a ordem dentro da organização. 6. Prevalência dos interesses geraisCada colaborador deve entender que os interesses da organização são mais importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais, para que um objetivo maior seja alcançado. 7. RemuneraçãoA remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do funcionário, mas também tem que estar de acordo com o que a empresa pode oferecer. Leia também: Diagrama de Pareto, uma ferramenta útil para alavancar a produtividade8. CentralizaçãoServe tanto para as autoridades como as atividades. O líder carrega a responsabilidade, mas pode dividi-la e delegá-la em subgrupos para que todos possam realizar adequadamente seus papéis. 9. HierarquiaÉ um dos princípios mais fortemente defendido por Fayol. Ele acredita que é necessário haver alguém com autoridade para conduzir todo o processo da empresa, que pode ir se dividindo entre os subordinados. 10. OrdemCada coisa e pessoa deve ter um lugar específico e determinado dentro da estrutura da organização, visando manter a organização e o bom andamento das atividades. 11. EquidadeOs líderes devem inspirar um senso de lealdade e devoção à empresa. 12. EstabilidadeA rotatividade de funcionários tem consequências para a empresa, por isso é ideal é mantê-lo dentro da corporação. Leia também: Gestão da Inovação – nova área de atuação para administradores13. IniciativaCada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e executar planos, levando em conta os objetivos da empresa. 14. Espírito de equipeTodos devem ter consciência de classe, entender que o trabalho é feito em conjunto e que juntos é possível proporcionar melhores resultados. Erika analisa que atualmente existem modelos de negócio que vão contra algumas das ideias de Fayol, principalmente dentro de startups ou empresas inovadoras, mas que direta ou indiretamente todos os princípios ainda estão dentro das organizações.
Os melhores conteúdos para impulsionar seu desenvolvimento pessoal e na carreira.Casdastro realizado, fique ligado para os conteúdos exclusivos!Seu cadastro não foi realizado, tente novamente!Quais são as contribuições da teoria de Fayol para os dias atuais?Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por FAYOL foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da ...
Quais as contribuições da Administração Clássica de Fayol para a organização industrial até os dias atuais?Os estudos de Fayol também pautam a organização dos processos e trabalho em equipe, disseminando a importância de investir em fatores como divisão de tarefas, responsabilidade e disciplina. Neste artigo, contamos mais sobre eles, suas aplicações e como usar a gestão de Fayol para liderar uma empresa rumo ao sucesso.
Quais as principais contribuições de Fayol?Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das principais funções da Humanidade que são: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (POCCC ou POC³).
Quais são as principais contribuições da Teoria Clássica da Administração?A teoria clássica caracteriza pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. da eficiência das organização. A A C se dava pela racionalização do trabalho operário e do somatório das eficiências individuais enquanto a clássica, partia do todo organizacional para garantir a eficiência.
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